دانلود مقاله مدیریت تقاطعCAMدرI، چهارچوبی برای ترسیم گردش هزینه ها در word دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد دانلود مقاله مدیریت تقاطعCAMدرI، چهارچوبی برای ترسیم گردش هزینه ها در word کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی دانلود مقاله مدیریت تقاطعCAMدرI، چهارچوبی برای ترسیم گردش هزینه ها در word ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن دانلود مقاله مدیریت تقاطعCAMدرI، چهارچوبی برای ترسیم گردش هزینه ها در word :
سال انتشار: 1387
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
تعداد صفحات: 14
چکیده:
این مقاله اقدام به معرفی و بسط طرح تقاطع CAM-Iمی نماید.فعالیتهای مختلف محور سیتم هزینه یابی و مدیریت بر مبنای فعالیتها نیز سرانجام موجب سود آوری ازطریق موضوعات هزینه یابی می شوند . به کارگیری اطلاعات گرفته شده از CAM-Iباعث می شود که به هزینه های فرایندهای مختلف تولید وخدمات نیز توجه ویژه ای شود . تحلیل فرایندها در مدیریت بر مبنای فعالیت، اطلاعات غیر مالی شامل اطلاعات عملیاتی در مورد فعالیتها ، ورودی ها ، خروجی ها ، محدودیتها وتوانایی ها را ارائه میکند. چنین مواردی باعث می شود که سیستم های مبتنی بر فعالیت فراتر از یک ابزار گزارشی به یک ابزاز تکنولوژی اقتصادی تر تبدیل گردد. همچنین باید دانست که در بسیاری از موارد کاهش دادن تعداد محرکهای هزینه، به صرفه جویی در هزینه ها نمیانجامد. محرکهای هزینهف براحتی میزا مصرف هزینه ها را نشان می دهند ولی لزوما" به معنی این نیست که از طریق آنها بتوان هزینه ها را کاهش داد، بلکه هزینه ها به وسیله اصلاح روشهای تولید و فرایند های پاسخگویی به مشتریان و استراتژی ها ، کاهش می یابند. نقاط CAM-Iبا تاکید به این که ABM/ABCابزاری است برای تصمیم گیری بهتر ، ارزیابی وتجزیه وتحلیل ، به اثر بخشی بیشتر سیستم های بر مبنای فعالیت کمک می کند. اهمیت تخصیص هزینه های تولید به فرایندها ، قبل از پرداختن به طرح های بهبود مستمر و مدیریت کیفیت جامع ، باید فهمانده شود زیرا با وجود انکه تلاش در جهت بهبود ، مورد نیاز وعملی بایسته است ، لکن بدون در اختیار داشتن داده های مربوط و صحیح نمی توان اثرات تلاشهای در جهت بهبود وکفایت انها رادر سازمان پیش بینی و محاسبه کرد ویا از فرصتهای بهبود به بهترین شکل استفاده نمود.
- ۹۵/۱۲/۲۶